Efficient Communication...

...brukar företag tala om.

AIK anställde strax innan nyår en ny kommunikationschef. Eller ny och ny, positionen fanns inte tidigare i dess renodlade form utan dessa uppgifter togs istället om hand om av dåvarande informationsansvarige Johan Wibäck.

AIK hade känt behovet för denna tjänst en längre tid och höstens mediatoppar, i form av försäljningen av Wilton samt Berth Miltons aktieinnehav i AIK, blev bara en bekräftelse på att klubben var för trög och långsam gällande kommunikationsbiten. AIK:s intention var att besvara de frågor som kom samt ta en mer aktiv roll i de rådande diskussionerna.

Att AIK vidgar sin organisation är ett sunt tecken och påvisar att man vill växa ytterligare samtidigt som man inser att tidigare organisation kanske inte har varit i rätt proportion till företagets (läs: klubbens) storlek.

I alla fall, Sophie Josefsson heter kvinnan som har tillträtt och blivit AIK:s kommunikationschef. Johan Wibäck kommer ansvara för AIK Media och dess generella plattform i större grad framöver. Josefsson är civilekonom, med inriktning på marknadsföring och kommunikation, i grund och botten och har arbetat på konsultbasis med varumärkesbyggande.

AIK har sen Josefsson tillträtt varit mer raka och öppna i deras kommunikation, främst genom deras hemsida, mot allmänheten. Det bästa exemplet är de två pressreleaser som man publicerat nyligen gällande 'status i arenafrågan' och 'Dulee Johnsons provspel med Birmingham' men även att man samlade de vanligaste frågorna från supportrar och medlemmar till AIK angående Berth Milton och besvarade dessa, vilket publicerades i slutet av förra året.

Dessa initiativ antar jag att nye kommunikationschefen Josefsson har legat bakom. Det återstår att se hur hon kommer handskas med kvällstidningarna och det generella drevet när det stormar mer kring klubben. Man får hoppas att hon är en 'Iron Lady' lik Margret Thatcher när Expressens Mats Olsson ska snacka "rasistattacker".

Delårsrapport 2007

AIK Fotboll AB redovisade en vinst för årets första nio månader. Omsättningen har växt till 98 miljoner från 68 miljoner (2006) och vinsten till 17,5 miljoner från 16,6 miljoner (2006). Enligt bolaget så är det inte bara spelarförsäljningarna, med fokus på Wilton, som bidrog till det positiva resultatet utan att samtliga intäktskällor har ökat.

Jag kommer att återkomma till AIK:s finansiella status och gräva djupare i det när årsrapporten redovisas.

AIK:s delårsrapport 2007 finns att läsa här.

Andra bloggar om: AIK, delårsresultat, delårsrapport, aktiebolag, vinst

Scoutingverksamhet

Fotbollsklubbarna i Sverige och Allsvenskan som serie har sedan länge legat efter hockeyklubbarna och Elitserien när det gäller drift, organisation, omsättning och generell professionalitet. Jag nämnde detta senast i mitt inlägg gällande arenafrågan som AIK och övriga Stockholmsklubbar står inför. Ett annat exempel som hockeyn har legat ljusår framför fotbollen är när det kommer till rekrytering av spelare, framförallt på ungdomssidan.

Det går att finna lokala starka regional band, genom omfattande kontaktnät, med god upptagningsförmåga inom både fotbollen och hockeyn. Dock så drivs juniorverksamheterna inom det senare mycket mer professionellt, vilket säkerligen är ett direkt resultat av att elitserieklubbar generellt sätt har mycket större omsättning än kollegorna i fotbollen. Det som dock skiljer hockeyn från fotbollen är man har en etablerad scoutingverksamhet. Heltidsanställda personer som åker land och rike runt för att scouta morgondagens stjärnor. Den utländska rekryteringen är dessutom mycket mer professionell i form av scouting men även starkare band till de utländska ligorna, tex. NHL eller SM-Liiga i Finland, går att finna.

Inom fotbollen så är det få klubbar som har en renodlad scoutingverksamhet. Genom att inte ha detta så blir värvningar generellt mer riskfyllda. Nu ser man dock att klubbar börjar investera i scoutingen. Strategierna skiljer sig mellan de olika klubbarna. Gefle IF lägger till exempel all sin scouting, i form av följa spelare på plats, på sitt upptagningsområde, vilket är Gästrikland med omnejd, som har intensifierats sen man kom upp i Allsvenskan. Johan Oremo är ett exempel på att denna scouting har burit frukt. IFK Göteborg jobbar mycket med fotbollsakademier med Roger Gustafsson i spetsen. Kalmar FF åker årligen ner till Brasilien för att under ett par veckor följa intressanta spelare, något som AIK nu börjat göra i Argentina. Djurgården har ändrat sin värvningsstrategi och följer mer vad hockeysektionen gör i att fokusera på Stockholmsområdet med omnejd. Stockholm är Sveriges största idrottsdistrikt med flest ungdomar inom både ishockey och fotboll.

AIK har nu tagit ett stort steg när det gäller den nationella rekryteringen. Hittills har tränare Rikard Norling gjort mycket av arbetet när han vid sidan om ansvaret för A-laget och kartläggning av motståndare dessutom varit och tittat på intressanta spelare. Samarbetet med Väsby har givetvis minskat arbetsbördan för honom. Sportchefen Ola Andersson har dessutom tagit över mer och mer av rekryteringarna, samt scoutingen, i takt med att han har blivit varm i kläderna. I år så har han haft en liknande roll som Håkan Loob har haft i Färjestad. I veckan blev det dock klart, vilket har varit på gång en längre tid, att AIK anställer en scoutingansvarig. Det blir Björn Wesström som kommer att på heltid åka land och rike runt, med fokus på Stockholmsregionen antagligen, i jakt på framtida AIK-spelare. Inte en dag för sent att denna roll dyker upp i AIK:s organisation. Det sänder helt rätt signaler om var klubbledningen vill.

Björn Wesström kommer närmast från samarbetsklubben Väsby där han har varit assisterande tränare till Mikael Stahre. Han har varit i AIK innan, då som ansvarig för juniorlaget 2006. Det som bör betonas med det är att Björn var den person som implementerade Norlings och A-lagets spelstil till juniorerna, likt vad Arsene Wenger har gjort i Arsenal där alla juniorlag spelar som A-laget. Det SM-guld som AIK:s juniorer vann i år är säkerligen resultatet av det arbete som Björn påbörjade.

Till följd av den investering som AIK gör i scoutingverksamheten, vars organisation Wesström nu ska bygga upp, så är det inte alls säkert att man kommer göra större nyförvärv inför 2008. Ola Andersson påpekar att man har gjort stora rekryteringar under säsongen, argentinarna och Nisse, samt att den trupp man nu besitter är tillräckligt konkurrenskraftig för att sluta topp 4 kommande säsong.

Andra bloggar om: AIK, scoutingverksamhet, nyförvärv, Björn Wesström

Böter

AIK får böta 60 000 SEK för inkastade föremål under matcherna mot Djurgården och GAIS. Totalsumman växer för Sveriges genom tiderna hårdast straffade klubb.

Inkastande av föremål under match är icke försvarbart, oavsett om motståndarspelare indirekt uppbringar beteendet genom konstant filmande och maskande. Det enda jag har att tillägga är att en del av detta bötesbelopp gäller de fåtal bananer som for in innan matchstart i derbyt mot Djurgården. Något som media, med Mats Olsson på Expressen i spetsen, och fotbollsförbundet har bestämt sig för att ha att göra med rasism. Maken till ignorans får man leta efter.

Känner någon till den senaste säsongen AIK inte fick böter?

Andra bloggar om: Fotboll, AIK, böter, bananer, derby, Mats Olsson

Swedbank Arena

För cirka två-tre veckor sedan presenterades den nya nationalarenan, som ska ligga ett stenkast bort från den tidigare, i Solna. Under stort pressuppbåd tillkännagavs även dess namn. Det är storbanken Swedbank, som redan har köpt namnet på Modos hemmarink, som har köpt rättigheterna till namnet. Swedbank Arena ska arenan heta, som ska stå klar till årsskiftet 2011/2012.

Först och främst så förstår jag inte de supportrar som håller på att fokusera kring arenanamnet. Personligen tycker jag det lukar dubbelmoral när samma alias på Gnagarforum svär om arenanamnet i ena inlägget för att senare propagera för nya nyförvärv i ett annat. Fotbollen är inte längre en föreningsverksamhet utan har blivit bolagiserad. Att ett företag då är villigt att betala mångmiljonbelopp för ett arenanamn är något som följer med. Sen blir debatten ytterligare skev då det är vi supportrar som kommer referera till den. Personligen tror jag det blir samma situation som med Arsenal och deras arena. Det är inga Gunners-supportrar som refererar till ett flygbolag från mellanöstern (Emirates för er som inte har koll) när de ska gå på match likt jag har svårt att se att AIK:are kommer säga: "nej, vi spelar hemma på Swedbank". Det är vi som styr det hela och om en storbank är villiga att betala miljoner för att ha sin logo + namn där well let so be it….

Det enda jag reflekterar över kring just arenanamnet Swedbank är tre saker. Först att en bank som sponsrar är betydligt bättre än produktspecifika företag som tex Libress eller Pampers hade köpt rättigheterna. Eller för den delen något som namnmässigt kanske inte passar. NHL-laget Nashville Predators spelar tex hemma i Gaylord Entertainment Center… Inte för att jag har något emot homosexuella men jag antar att övriga lags supportrar tycker detta är ganska roligt. Hursomhelst, Swedbank är bra ur dessa aspekter. Det andra, kanske mer konkreta, jag har tankar kring med arenanamnet och AIK:s eventuella spel på arenan är de sponsoravtal AIK som klubb sitter på. Detta gäller arenans marknadsföring i helhet. Exempelvis så har AIK SEB som bank och inte Swedbank. Säg att nationalarenan tecknar ett avtal med Carlsberg gällande dryckförsäljning på arenan och AIK spelar med Åbro på tröjorna. Flera sådana här situationer kan uppstå som bör redas ut innan ett eventuellt inträde på arenan. Avslutningsvis så kan jag störa mej på att det kommer finnas en handfull arenor i Sverige som kommer heta Swedbank Arena och inte en.

Själva arenafrågan är den nuvarande ledningens viktigaste fråga (någonsin?). Detta då denna fråga påverkar alla andra aspekter i klubben, den avgör "vart vi är på väg" som klubb. AIK har ännu inte officiellt uttalat att man faktiskt kommer spela på den nya arenan Swedbank Arena. Drömscenariot som alla supportrar har är givetvis att AIK äger och driver sin egna arena. Detta verkar näst intill omöjligt om man ser till Stockholm stad med angränsande grannkommuner. Ute i övriga Sverige så är det oftast endast ett elitlag i antingen ishockey eller fotboll som är "stadens stolthet". Borås, Växjö, Halmstad och Örebro är alla exempel på svenska städer som brinner för fotbollen. Karlstad, Jönköping, Luleå och Örnsköldsvik är exempel på samma sak fast för ishockey. I dessa kommuner så ger man sina klubbar alla möjliga förutsättningar gällande arenasituationen. Inom ishockeyn, som ligger ljusår för fotbollen i professionalitet och organisation, så har i stort sätt alla lag sina egna arenor. Inom fotbollen har vi börjat se tendenser då Elfsborg redan nu äger och driver sin egna arena. Flertalet andra klubbar har egna arenor att se fram emot kommande år. Men….och ett stort men….klubbar i de tre stora regionerna i allmänhet och Stockholm i synnerhet har inte lika givmilda kommuner…

I Stockholmsregionen så finns det ett flertal elitklubbar inom en rad olika idrotter som konkurrerar om kommunens uppmärksamhet. Att Stockholmslagen i ishockey, Djurgården i elitserien och AIK och Hammarby i allsvenskan, får konkurrera med minsta ekonomiska medel i sina respektive serier påvisar ett potentiellt framtida problem för fotbollslagen. Att lag som Kalmar och Halmstad får större ekonomiska resurser än AIK, Djurgården och Hammarby i framtiden. Att AIK ska ta klivet in till Stockholm känns däremot inte aktuellt. Detta då det dels inte finns så många områden att bygga en ny arena på samt att Hammarby och Djurgården sen innan konkurrerar om byggandet av arena. I dagsläget ser Hammarby ut att vara närmast en lösning då deras ledning har haft denna fråga som huvudfråga en längre tid samt att man har amerikanska miljardären Anschutz som storägare i klubben. Hans mål är att driva arenaområdet i Globen och vägen in gick genom att skjuta in ett tiotal miljoner i Hammarby fotboll i utbyte mot 49%. En billig penning kan det visa sig. Djurgården och Stockholm har i dagsläget inte ens kommit överens om en plats för arena och klubben kan snart komma att stå inför ett val. Ett val som innebär att flytta till en grannkommun då Stockholm stadion inte länge till kommer upprätthålla allsvensk status. En framtid som kan göra att man i ledningen ångrar att man inte accepterade arenabolagets inbjudan att även de spela på Swedbank Arena.

AIK flyttade ut till Råsunda-området på 30-talet då det fortfarande var en del av Stockholm stad. 1940 så blev Solna en egen kommun och man har med åren, framförallt de senaste decennierna, utvecklat ett intresse i AIK då de har inbringat sysselsättning och generell ekonomisk aktivitet i kommunen. AIKs problem, som är unikt, är att svenska fotbollsförbundet med landslaget även har Solna kommun som spelplats. Att svenska fotbollsförbundet nu har löst sin arenafråga omöjliggör byggandet av en ny arena specifikt för AIK då kommunen givetvis räknar med att SvFF och AIK fortsätter att spela under samma tak. Röster har höjts kring att AIK borde köpa loss nuvarande Råsunda. Problem 1 är att AIK inte har de ekonomiska resurserna för att köpa loss den i dagsläget, förutsatt att man inte tar ut en symbolisk summa i form av 1SEK för den. Problem 2 är att det redan har tagits ett rivningsbeslut på arenan som säkerligen inte kan ändras då det bör antas att planer redan har gjorts gällande marken. Lägenheter känns inte så långsökt.

AIK står egentligen inför två alternativ. Antingen så accepterar man den arena som finns, dvs. Swedbank Arena, eller så marknadsför man sig så att en annan kommun erbjuder sig att ge klubben en arena i utbyte mot deras närvaro, med allt vad det innebär ekonomiskt. Nu tror jag med största sannolikhet att det första alternativet blir fallet trots att AIK:s VD Charlie Granfeldt uttalar sig om att ingenting är klart och samtidigt signalerar att man inte från arenabolaget bör ta AIK för givet. Det blir spel för galleriet och intressenter i arenan har dessutom redan investerat i AIK som klubb. Arenabolaget verkar positiva gentemot AIK då de säger att de som har flest evenemang, dvs. AIK, på arenan per år även bör vara de som har mest att säga till om gällande utformning och skötsel. Återstår att se på den punkten. Det jag verkligen hoppas är att AIK:s ledning just nu gör allt för att säkerställa att man äger sina egna evenemang. Att varenda såld öl och korv går till klubben.

Arenafrågan är alldeles för stor för att avhandla i ett enskilt inlägg. Detta är en fråga som jag kommer komma tillbaka till då den betyder så oerhört mycket.

Andra bloggar om: Swedbank Arena, AIK, arena, Stockholm stad, Solna

"Allvarligt och mycket förvånande"

...är orden som ordföranden för föreningen Svensk Elitfotboll, tillika ordförande i Djurgården fotboll, Bo Lundquist använder för att beskriva AIK fotbolls intrång i modebranschen. Ordvalet är till följd, om man läser Aftonbladet, av att AIK:s klädbutik i SOUK-gallerian, på Drottninggatan, kommer att sälja klädmärken som är "starkt kopplade till huliganism". Ett starkt påhopp av Lundquist och av media (då de väljer att vinkla i det här fallet).

Om man resonerar som Lundquist gör så innebär det att man tar in dessa starkt förknippade "huliganmärken" för att tillmötesgå den gruppen. Detta är givetvis något som AIK:s VD Charlie Granfeldt tillbakavisar även om han är öppen om att han känner till att hard core fans bär dessa märken. Oavsett om man vill tro på Granfeldt eller inte så kan man inte frångå att se till själva affärsidén. Den måste ju vara att maximera vinsten i att sälja kläder till alla kundgrupper men främst till killar i åldrarna 15-40. Om man skulle begränsa sig till att fokusera på att tillmötesgå en sådan liten grupp som de verkliga huliganerna, kategori C, utgör i förhållande till massan så skulle man knappt hinna öppna innan man skulle få stänga igen.

Man kan vidare föra debatten kring den eventuella anknytningen mellan märken och huliganism. Adidas originals och Reebok casuals nämns i listan. Lyle & Scott, Lacoste och Ben Sherman är några andra. Vad säger ni, starkt förknippade huliganmärken? Halva Sverige glider runt i Lyle&Scott pikéskjortor och "huliganskor" som Adidas, Reebok, Lacoste eller Fred Perry kan du köpa på Stadium eller Din Sko/Nilson. Tungviktaren då, Stone Island, märket som sägs vara fotbollshuliganers egna. Ja, i England så glider ju chavs runt med märket nuförtiden, dvs. det har blivit mainstream. Icke att förglömma att det var Stone Island som tog fram de första stentvättade jeansmodellerna på 80-talet, resten är som bekant känt.

Det känns som lika löjligt att inte få sälja dessa klädmärken, då de inte på något sätt uttrycker stöd för huliganism eller våld i någon form överhuvudtaget, som att man inte skulle få sälja Britpop som The Streets, Oasis, Blur och The Mitchell Brothers då även dessa kan förknippas "starkt" med casualkulturen och huliganism.

Nej, i själva verket så tror jag Lundquist kommentar "allvarligt och mycket förvånande" gäller att AIK tar stora steg i att diversifiera sin verksamhet, likt den FC Köpenhamn-modell som alla svenska klubbledare dreglar till, och är avis att sitt DIF inte tog steget först. Att termen fotbollssupporter missbrukas i svensk media, genom att medvetet/undermedvetet dra fler över en kam samt att dra för stora proportioner av saker, är inte på något sätt nytt. Jag vill dock påvisa att jag är medveten om att våldsbenägna fans bär de märken som återfinns i AIK:s nya butik. Men att sätta likamedtecken mellan denna lilla grupp och dessa stora kommersiella modemärken är helt fel. Det är som att säga att Converse tygskor är starkt förknippat med vänsteraktivister för att en del bär dem. Dock vet vi att en större massa även bär dessa skor som för övrigt ingår i den kommersiella Nike-koncernen.

AIK:s butik The Terrace öppnar 16 augusti i SOUK-gallerian på Drottninggatan.